2014年，省委省政府把大成國資集團改組為經營性國有資產脫鉤移交平臺，推進經營性國有資產集中統一監管。集團陸續平穩有序接收了30多家省直單位移交的600多戶企業，交接工作讓原主管部門、原企業干部職工都感到滿意。2015年底，省國資委明確將大成國資集團定位改組為省屬國有資本投資運營平臺。近年來，大成國資集團通過資產重組整合、處僵治困等實現國有資產的精準化運營、高效化管理。
聚焦產業發展，推進業務重組集團從30多家省直單位接收了各類企業和資產，為了推進相關產業發展，通過“合并同類項”整合重組接收企業，打造重點產業板塊重要企業，推進產業發展。
為了深入推進軍民融合產業發展，在從原省國防科工辦移交的江西省軍工資產管理有限公司的基礎上，進行了“軍”與“非軍”業務分離，將優質的軍工業務剝離，重組成立了江西省軍工控股集團有限公司；將“非軍”資產和業務重組成立了大成軍工資產管理有限公司，主要負責資產租賃、改革改制、歷史遺留問題解決等?！拜p裝上陣”后，大力推進江西省軍工控股集團有限公司所屬企業上市和項目投資建設，企業規模和影響力進一步提升，2018年，軍工控股集團順利實現提級發展。
隨著時代發展，土地資源越來越珍貴，如何讓現有土地資源產生更大效益，已成為當下土地整治開發的重點和難點課題。為了破題，集團將多個單位移交過來的江西省地產總公司、江西省國土資源測繪工程總院、江西省軍工置業有限公司等與土地整治開發服務相關的企業進行重組，組建了江西省地產開發集團有限責任公司。通過整合，進一步提升了江西省地產開發集團有限責任公司的影響力和上下產業鏈發展水平，現已成為江西省土地整治開發的龍頭企業。?
集團持續接收600多戶企業，其中“僵尸企業”有366戶，承擔了全省“僵尸企業”出清的主要任務。按照中央和我省要求，以“分類施策、搭建平臺、妥善安置、盤活資產”的思路，堅定不移推進“僵尸企業”出清，處“僵”治“困”工作的相關經驗做法被編入國務院國資委《國企改革簡報》和《江西改革動態》。
同時，依法依規，有序清退。集團借勢發力，平穩有序地推進了洪鋼公司依法破產清理退出和職工安置工作，通過組織做好職工再就業等舉措，依法有序地完成1044名職工和1731名離退休人員安置。
改革創新機制體制，注入企業發展活力積極策應中央和我省關于進一步深化國資國企改革戰略部署，集團通過持續深化創新驅動、改革攻堅，不斷破除高質量發展的難點、堵點問題，推動企業發展活力大幅提升、動力持續釋放。其中，2020-2022年，扎實推進實施改革創新三年行動，各項改革任務按期高質量完成，并在2021年度省國資國企改革創新三年行動重點改革任務評估中獲評A級。當前，集團乘勢而上開展新一輪改革創新攻堅行動，以更大的決心、更大的力度、更實的舉措推進更大范圍、更寬領域、更深層次、更高水平改革創新。
集團積極穩妥深化混合所有制改革，對混改后的江西省贛華安全科技有限公司實行職業經理人制度，改革薪酬和勞動用工制度并強化考核結果運用；非國有股東積極參與公司治理；實施以團隊為核心的組織框架改革，實現扁平化管理；穩妥推進骨干員工持股，2021年度對股東分配年度凈利潤的80％，充分調動了持股員工的積極性。
大成國資集團將按照根據省委省政府和省國資委的相關部署，進一步積極探索，努力構建高效國有資產管理與運營新機制，促進國有資產保值增值。
